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論壇概況

2022年8月27日，由光環(huán)國(guó)際主辦的2022CCTI（第三屆）中國(guó)科創(chuàng)者大會(huì)圓滿落幕。
本屆大會(huì)以“科創(chuàng)引領(lǐng)·探索無(wú)限”為主題，分設(shè)計(jì)“新機(jī)遇”、“新思維”、“新技術(shù)”、“新價(jià)值”四大專場(chǎng)，共邀請(qǐng)25位演講嘉賓，通過(guò)主題分享、圓桌論壇，聚焦研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和科創(chuàng)者生態(tài)圈，與廣大科創(chuàng)者共探科創(chuàng)新趨勢(shì)，永駐科創(chuàng)發(fā)展前沿。
8月27日，在“新價(jià)值”專場(chǎng)上，6位科創(chuàng)行業(yè)影響力大咖齊聚一場(chǎng)，各自分享了精彩的演講內(nèi)容。

一 直擊論壇現(xiàn)場(chǎng)

8月27日，在“新價(jià)值”專場(chǎng)上，6位科創(chuàng)行業(yè)影響力大咖齊聚一場(chǎng)，各自分享了精彩的演講內(nèi)容。他們分別是埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)、敏捷業(yè)務(wù)主管張莉老師、騰訊DevOps專家王一男老師、原中興通訊公司PMO項(xiàng)目管理總監(jiān)續(xù)華老師、光環(huán)國(guó)際資深項(xiàng)目管理專家李昀老師、摹客產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人代金老師、BAT產(chǎn)品專家劉超老師六位嘉賓分別進(jìn)行了主題演講以及光環(huán)國(guó)際的創(chuàng)始人進(jìn)行了大會(huì)閉幕發(fā)言。

第一位分享嘉賓是埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)、敏捷業(yè)務(wù)主管張莉老師分享的《業(yè)務(wù)敏捷價(jià)值流介紹與案例分享》

軟件和數(shù)字化時(shí)代的大背景下，現(xiàn)在的數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)逐漸走入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，張莉老師認(rèn)為：現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要用新技術(shù)煥發(fā)你的第二春，要不然就會(huì)在這個(gè)歷史的長(zhǎng)河中消失。面對(duì)大環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這張莉由此提出：業(yè)務(wù)敏捷的方法可以讓大家在數(shù)字化的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)下走得更遠(yuǎn)、走得更快。

張莉老師為介紹了業(yè)務(wù)敏捷和業(yè)務(wù)解決方案：業(yè)務(wù)敏捷價(jià)值流(8步法)，并通過(guò)案例解析和我們深度講解如何通過(guò)業(yè)務(wù)敏捷能力，以應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)，并持續(xù)穩(wěn)定給客戶提供服務(wù)。

業(yè)務(wù)敏捷要從哪里開(kāi)始？面對(duì)復(fù)雜且快速變化的商業(yè)社會(huì)里，業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型應(yīng)運(yùn)而生，即企業(yè)應(yīng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)敏捷以后要如何應(yīng)用到工作當(dāng)中呢？基于這個(gè)問(wèn)題，張莉老師提出了三點(diǎn)建議：1.將數(shù)據(jù)科學(xué)集成到您的敏捷發(fā)布火車和持續(xù)交付流水線中，有數(shù)據(jù)才能又看得見(jiàn)的事實(shí)，看到了事實(shí)才能進(jìn)行分析改進(jìn)。2.在持續(xù)交付流水線上加倍努力，每天改進(jìn)一點(diǎn)，日積月累的進(jìn)步是非常可觀的。3.實(shí)施精益投資組合管理和精益創(chuàng)業(yè)，不是以后，而是現(xiàn)在！
第二位分享嘉賓是騰訊DevOps專家王一男老師，分享主題是《研發(fā)效能大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》。

要了解研效大數(shù)據(jù)平臺(tái)，首先要知道研發(fā)效能度量的邏輯基礎(chǔ)是什么？王一男老師解析到：研發(fā)效能度量的邏輯分為五個(gè)部分：1.發(fā)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程問(wèn)題2.通過(guò)數(shù)據(jù)度量問(wèn)題3.通過(guò)方法和工具解決問(wèn)題4.通過(guò)數(shù)據(jù)證明問(wèn)題被解決5.發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。而當(dāng)研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題被依次解決后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)組織的效能是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程之中其實(shí)我們也沉淀出了很多研發(fā)效能的度量的指標(biāo)以及工具和平臺(tái)。
面對(duì)研效數(shù)據(jù)具有“數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)源頭多、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)據(jù)歸屬難、數(shù)據(jù)缺少基準(zhǔn)、數(shù)據(jù)流通有安全風(fēng)險(xiǎn)”的六大特點(diǎn)，我們要怎么去優(yōu)化解決相應(yīng)的問(wèn)題？王一男從硏效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)（研效數(shù)據(jù)SaaS、研效數(shù)據(jù)Paas、研效數(shù)據(jù)計(jì)算、研效數(shù)據(jù)采集）的解析出發(fā)，將問(wèn)題逐一擊破分層解決，給出針對(duì)性的解決方案。
王一男老師提到，想要管理軟件領(lǐng)域的效能，就必須度量他。而研發(fā)效能度量的2個(gè)制約因素主要是軟件研發(fā)無(wú)法定義計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)、以及軟件產(chǎn)品價(jià)值難以衡量。對(duì)此王一男老師分享了數(shù)據(jù)提升研發(fā)效能的3條有效路徑：1、輔助方法和工具落地?cái)?shù)據(jù)提升；2、解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題3、驅(qū)動(dòng)方法和工具的持續(xù)改進(jìn)。
第三位分享嘉賓是原中興通訊公司PMO項(xiàng)目管理總監(jiān)續(xù)華老師，分享的 《BANI時(shí)代，科創(chuàng)型企業(yè)項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐》。

BANI時(shí)代正在到來(lái)，BANI內(nèi)涵的這四個(gè)詞分別是 Brittleness脆弱性，Anxiety焦慮感，Nonlinearity非線性，Incomprehensibility不可知，這些詞描繪的情境和集體情緒在疫情后愈發(fā)明顯。
在BANI時(shí)代背景下，典型的軟件+硬件+集成的科創(chuàng)型企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目管理人員能力有哪些共性訴求？續(xù)華老師認(rèn)為有以下四大訴求：訴求一，項(xiàng)目的起點(diǎn)越來(lái)越前移，就更需要商機(jī)競(jìng)標(biāo)管理能力、需求搜集分析能力和商業(yè)分析能力。訴求二，項(xiàng)目經(jīng)理需要既懂項(xiàng)目管理，又熟悉業(yè)務(wù)流程，最好是兩者能有機(jī)融合。訴求三，對(duì)PMO的需求越來(lái)越多，但對(duì)PMO的定位和理解各有不同。訴求四，組織級(jí)項(xiàng)目管理人才，普遍比較稀缺。
科創(chuàng)型企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的共性訴求對(duì)項(xiàng)目管理人員的成長(zhǎng)提出了新的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理人員的成長(zhǎng)之路必須經(jīng)歷鞏固項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐，熟悉本行業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作全流程，培養(yǎng)PMO和組織級(jí)項(xiàng)目管理能力才能練就超越行業(yè)的跨界能力。
下午首位分享的嘉賓是光環(huán)國(guó)際資深項(xiàng)目管理專家李昀老師，分享主題《重新認(rèn)識(shí)能力新要求，助力項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造最大化》。

李昀老師首先和我們分享疫情以來(lái)2年半行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，各行業(yè)企業(yè)破產(chǎn)案件超16萬(wàn)件，單同時(shí)在一些穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，硬科創(chuàng)行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了時(shí)代先機(jī)。
科創(chuàng)行業(yè)作為紅利領(lǐng)域，其中核心產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)有：創(chuàng)新為核心的領(lǐng)域、具有高成長(zhǎng)性、符合國(guó)家發(fā)展政策、面向未來(lái)。而在新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目人才趨勢(shì)主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：1.更注重創(chuàng)新能力、2.必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、3.復(fù)合型、多元化的人才、4.極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力和融入能力。
對(duì)于PMI新發(fā)布的項(xiàng)目管理能力三角的變遷，李昀老師說(shuō)到必須重新定義項(xiàng)目管理者角色，重新定義項(xiàng)目管理者構(gòu)建嶄新能力！最后，李昀老師為我們分享了成就項(xiàng)目管理者價(jià)值最大化戰(zhàn)略七步法：1.前瞻性的職業(yè)規(guī)劃；2、扎根未來(lái)行業(yè)；3、保持好奇心；4、面向業(yè)務(wù)；5、修煉職業(yè)素養(yǎng)；6、終身學(xué)習(xí)；7、沉淀“好”的實(shí)踐。
下午第二位分享的嘉賓是摹客產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人代金老師，分享主題是《B端產(chǎn)品的成長(zhǎng)之路——產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的敏捷思維》

代金老師作為摹客資深產(chǎn)品經(jīng)理，為我們分析了B端產(chǎn)品管理和設(shè)計(jì)在需求,產(chǎn)品設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等四大方面臨的挑戰(zhàn)以及敏捷產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)是打造有價(jià)值、可行性、可用性的產(chǎn)品。
通過(guò)敏捷設(shè)計(jì)的迭代，可以讓原本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程變得更簡(jiǎn)化，敏捷設(shè)計(jì)的流程四步法主要是：1.需求管理、2.用戶研究、3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、4.可行性測(cè)試。其中減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布迭代三個(gè)步驟。
代金老師還分享到，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，用戶體驗(yàn)（User Experience，簡(jiǎn)稱UE/UX）是用戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中建立起來(lái)的一種純主觀感受，而好的用戶體驗(yàn)，源自好的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。對(duì)此。代金老師分享開(kāi)發(fā)人員幫助產(chǎn)品經(jīng)理完善產(chǎn)品定義的三種方式1. 讓開(kāi)發(fā)人員直接面對(duì)用戶或客戶，體會(huì)用戶的困惑和疑慮。2. 向開(kāi)發(fā)人員了解最新的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，討論哪些新技術(shù)可以用到產(chǎn)品里。3. 讓開(kāi)發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段參與評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)，協(xié)助策劃方案。
最后，代金老師以摹客作為實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，針對(duì)敏捷設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)說(shuō)明：一、調(diào)研分析：從日常的用戶研究工作中，發(fā)掘用戶痛點(diǎn)；二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：推演用戶使用場(chǎng)景，產(chǎn)出設(shè)計(jì)方案；三、可用性測(cè)試：招募測(cè)試人員，開(kāi)展可用性測(cè)試；四、交付開(kāi)發(fā)：依據(jù)測(cè)試結(jié)論，多輪優(yōu)化后交付開(kāi)發(fā)。
第六位分享的嘉賓是BAT產(chǎn)品專家劉超老師，分享主題是《互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)賽的奇兵—私域增長(zhǎng)》

隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量用戶運(yùn)營(yíng)時(shí)代，私域流量的概念開(kāi)始火爆，什么是私域流量？劉超老師分享說(shuō)到,相對(duì)于公域流量，私域商家直接觸達(dá)用戶的自有流量渠道，私域的價(jià)值有以下三個(gè)特點(diǎn)：自有用戶、免費(fèi)反復(fù)觸達(dá)、LTV(生命周期總價(jià)值)高。
私域增長(zhǎng)的價(jià)值觀是用戶價(jià)值、用心服務(wù)、長(zhǎng)期主義，對(duì)此，對(duì)于商品是否適合做私域增長(zhǎng)，劉超老師根據(jù)產(chǎn)品低客單、高客單、低頻次、高頻詞劃分四象限像，其中高客單、高頻次作為第一象限的產(chǎn)品是非常合適做私域增長(zhǎng)，而低頻次、低客單的第三象限產(chǎn)品是最不合適做私域增長(zhǎng)。
而私域增長(zhǎng)的目標(biāo)依舊是成交收入，私域GMV = 用戶量 * 轉(zhuǎn)化率 * 客單價(jià) * 復(fù)購(gòu)率，私域增長(zhǎng)的步驟主要是引流、活躍、留存、轉(zhuǎn)化、裂變五大步驟。 劉超老師最后分享道：互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退的下半場(chǎng)，公域流量獲客的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，私域增長(zhǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)賽的勝負(fù)手。私域的概念基本上已經(jīng)被各行各業(yè)熟知，在私域增長(zhǎng)的實(shí)踐中比拼的不僅是產(chǎn)品力，還有運(yùn)營(yíng)力。
最后，在2022CCTI中國(guó)科創(chuàng)者大會(huì)收官專場(chǎng)，張校長(zhǎng)再次登臺(tái)進(jìn)行閉幕演講

早此前的兩屆大會(huì)上，他便有預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)落幕，科創(chuàng)新時(shí)代將全面到來(lái)！面對(duì)目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的裁員潮，人們不難發(fā)現(xiàn)使用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并沒(méi)有減少，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司卻在裁員呢?其實(shí)這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模建設(shè)已近尾聲，但科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展剛剛開(kāi)始！好的科創(chuàng)行業(yè)會(huì)帶來(lái)好的項(xiàng)目，好得項(xiàng)目才有好發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)盡在前沿產(chǎn)業(yè)！
科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)八大行業(yè)以IT、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、醫(yī)療、新材料和制造發(fā)展迅速，科創(chuàng)行業(yè)成為風(fēng)投寵兒，風(fēng)投行業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)芯片、新能源汽車、新能源新材料、智能制造、機(jī)器人等領(lǐng)域。
張澤暉還表示，過(guò)去十年，是互聯(lián)網(wǎng)+的十年，三百六十行行行互聯(lián)網(wǎng)+，而在科創(chuàng)時(shí)代，科技研發(fā)成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心，是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火車頭，三百六十行行行都需要去用硬科創(chuàng)來(lái)賦能。
以上是當(dāng)天【新價(jià)值】專場(chǎng)嘉賓分享的部分精彩內(nèi)容，也是2022CCTI第三屆中國(guó)科創(chuàng)者大會(huì)的最后一場(chǎng)。在此，光環(huán)國(guó)際舉辦的2022CCTI（第三屆）中國(guó)科創(chuàng)者大會(huì)正式落幕，大會(huì)以“科創(chuàng)引領(lǐng)·探索無(wú)限”為主題，聚焦研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和科創(chuàng)者生態(tài)圈，助力科創(chuàng)人才發(fā)展永駐前沿，金秋八月，我們與廣大科創(chuàng)者，相逢于第三屆科創(chuàng)者大會(huì)，相聚在每周六的科創(chuàng)知識(shí)分享，我們一起共同探索新機(jī)遇、構(gòu)建新思維、擁抱新技術(shù)、共創(chuàng)新價(jià)值！
在未來(lái)，光環(huán)國(guó)際和科創(chuàng)者大會(huì)也將繼續(xù)陪伴大家一起探討科創(chuàng)前沿技術(shù)與創(chuàng)新管理理念、分享最新的行業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，共同邁入科創(chuàng)新時(shí)代！中國(guó)科創(chuàng)者大會(huì)作為科技領(lǐng)域的年度知識(shí)盛會(huì)，期待下期再會(huì)！