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構(gòu)建·新思維·中國科創(chuàng)者大會,圓滿結(jié)束


論壇概況

22022年8月光環(huán)國際舉辦的2022CCTI(第三屆)中國科創(chuàng)者大會正式開啟。
大會以“科創(chuàng)引領(lǐng)·探索無限”為主題,聚焦研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和科創(chuàng)者生態(tài)圈,助力科創(chuàng)人才發(fā)展永駐前沿,與廣大科創(chuàng)者共同探索新機(jī)遇、構(gòu)建新思維、擁抱新技術(shù)、共創(chuàng)新價(jià)值!


在8月13日這一天,迎來了第二場全球在線直播,6位科創(chuàng)行業(yè)影響力大咖,分享了各自精彩的內(nèi)容。

他們分別是智慧芽(Patsnap)生物醫(yī)藥資深產(chǎn)品專家高飛老師、易趨(easytrack)資深咨詢顧問唐穎老師、網(wǎng)易有道項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人趙蘭蘭老師、伙伴云CEO戴志康老師、互聯(lián)網(wǎng)金融資深產(chǎn)品經(jīng)理石頭老師、規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型咨詢專家李建昊老師。
第一位分享嘉賓是智慧芽(Patsnap)生物醫(yī)藥資深產(chǎn)品專家高飛老師,分享了《產(chǎn)業(yè)新思維引領(lǐng)科技創(chuàng)新》。

隨著社會科技日新月異地快速發(fā)展,科技轉(zhuǎn)型的好處可謂已經(jīng)眾所周知,而如何實(shí)現(xiàn)科技轉(zhuǎn)型,也成為很多企業(yè)和個(gè)人為之困擾的重點(diǎn)。
那到底要如何完成互聯(lián)網(wǎng)的科技轉(zhuǎn)型、如何完成科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局?
高飛老師提到,其中一點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)的科技轉(zhuǎn)型。未來中美的對抗一定是科技的對抗,世界的未來不是服務(wù)業(yè),一定是科技創(chuàng)新,科技決定未來。
未來并不是人工智能取代人的職位,而是科技能夠創(chuàng)造更多崗位,而近5年甚至近50年的主要發(fā)展路徑就是科技創(chuàng)新。同時(shí)高飛老師更是強(qiáng)調(diào)了:我們未來要發(fā)展的模式和創(chuàng)新驅(qū)動模式,更多的要看核心技術(shù),看整體的算法能力,但是我們的能力層次并不僅僅是利用人工智能調(diào)整幾個(gè)參數(shù)的事情,更多的還要看應(yīng)用場景。
立足于人工智能和醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型的例子,高飛老師提出:我們未來包括產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位的學(xué)習(xí)方向也要學(xué)會順應(yīng)數(shù)智化的大趨勢。
第二位分享嘉賓是易趨(easytrack)資深咨詢顧問唐穎老師,分享主題是《提升數(shù)字化思維,數(shù)字化人才的進(jìn)階之路》。

唐穎老師提到:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大障礙就是缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論,缺少高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注。
從企業(yè)的轉(zhuǎn)型途徑來看,不管是技術(shù)轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還是最高位的組織轉(zhuǎn)型,最核心的就是對數(shù)字化人才的結(jié)構(gòu)布局,數(shù)字化人才的缺失就容易導(dǎo)致各種的失敗出現(xiàn)。
提升數(shù)字化思維最基礎(chǔ)的是確定我們的思維的模式,進(jìn)而指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行;通過這個(gè)思維戰(zhàn)略去驅(qū)動人的成長,能力的轉(zhuǎn)變從而去驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)變,只有打好思維框架的基礎(chǔ)才能看到我們往前能夠走多遠(yuǎn),走多快。
唐穎老師就打好數(shù)字化基礎(chǔ)給出了具體建議:第一點(diǎn)就是我們要明辨思維,要結(jié)合企業(yè)和個(gè)人的實(shí)際背景進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
第二點(diǎn)就是我們要學(xué)會系統(tǒng)思考,從全局考慮問題和各個(gè)因素之間的聯(lián)系;
第三點(diǎn)就是要提高數(shù)據(jù)敏感度,從底層的數(shù)據(jù)收集,到中層的數(shù)據(jù)分析,以及到上層的數(shù)據(jù)決策來看;第四點(diǎn)是要有變革領(lǐng)導(dǎo)力。
第三位分享嘉賓是網(wǎng)易有道項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人趙蘭蘭老師,分享了《Z時(shí)代重新定義職場規(guī)則》。

00后進(jìn)入職場之后,職場環(huán)境包括職場的就業(yè)條件以及就業(yè)方向都有發(fā)生了變化,所以我們應(yīng)該有多元發(fā)展的思維。
趙蘭蘭老師提到:基于數(shù)據(jù)思維和整體的多元化發(fā)展思維,我們能夠?qū)崿F(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值,組織價(jià)值。價(jià)值思維、數(shù)據(jù)思維、多元化發(fā)展思維這三點(diǎn)構(gòu)成了整個(gè)的職場的三大核心新思維。
長江后浪推前浪,前浪要想不死在沙灘上就得必須不斷擁抱新變化。對于擁抱新變化,趙蘭蘭老師提出兩個(gè)詞:自上而下和自下而上。
自上而下就是基于現(xiàn)有的平臺,通過個(gè)人所在位置,通過公司的資源去整合方法論和進(jìn)行落地,包括從上而下去推進(jìn)一些改進(jìn)方法,讓大家能夠受益于這個(gè)平臺,受益于這個(gè)品牌帶來的積極作用;
自下而上就是通過價(jià)值思維,數(shù)據(jù)思維和多元化發(fā)展思維小范圍為團(tuán)隊(duì)帶來一定的改變,給團(tuán)隊(duì)帶來具體的總結(jié)方法,打造出個(gè)人的品牌效果。
面對后浪的來勢洶洶,趙蘭蘭老師認(rèn)為我們更應(yīng)該做好資源整理和自我提升自我增值,完善不斷自我晉升,不斷自我進(jìn)化,不斷跟組織進(jìn)化,不斷幫組織進(jìn)化的職業(yè)發(fā)展上升路徑。只要整體趨勢在上升,我們就能成功突破后浪沖擊。
而在下午場中,第一位嘉賓是伙伴云CEO戴志康老師,分享《項(xiàng)目管理的數(shù)字化實(shí)踐:從傳統(tǒng)Excel到新工具的思維轉(zhuǎn)型》。

他說到:過去規(guī)劃項(xiàng)目是Excel,搭建30分鐘,修改一次費(fèi)時(shí)費(fèi)力,大量無用字段堆積,Excel公式來回折騰,麻煩燒腦,但現(xiàn)在需要新思維,新武器。最常用的敏捷項(xiàng)目管理工具:看板、任務(wù)面板、敏捷項(xiàng)目管理工具、電子表格、Bug追蹤器、維基、自動化構(gòu)建工具、單元測試工具等。
而且他提及到:項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗,而是在開始時(shí)失敗,需要警惕“先干起來”的誘惑,關(guān)鍵在于達(dá)成共識。需要用較多的時(shí)間為一次工作做計(jì)劃,那么做這項(xiàng)工作所用的總時(shí)間就會減少。
對于工具方面,今天的項(xiàng)目經(jīng)理需要科技武裝到牙齒的工具支撐,才能贏得激烈的競爭。Excel 人拉肩扛式的項(xiàng)目管理,是70/80后的專利,不是90后彎道超車路徑。機(jī)會總會賦予率先引入新的思路、戰(zhàn)法、工具的人。
卓有成效的構(gòu)思拆解,與先進(jìn)工具的利用,讓小伙伴們產(chǎn)能倍增,讓其他項(xiàng)目組投來艷的目光。
第二位分享嘉賓是互聯(lián)網(wǎng)金融資深產(chǎn)品經(jīng)理石頭老師,分享了《用戶需求洞察及場景多維增長新思維》。

石頭老師提到用戶場景思維時(shí),引用了教父說的一句話:“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人, 和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人注定是截然不同的命運(yùn)”。到本質(zhì)的人可以解決問題,而看不到本質(zhì)的人,就只能隨波逐流,受命運(yùn)擺弄。
在提到”場景“這個(gè)詞,需要思考背后的人、事、 景。了解人群后,還需要先了解當(dāng)下的痛點(diǎn)/訴求是什么?很多時(shí)候,我們以為花錢消費(fèi)產(chǎn)品,其實(shí)是在消費(fèi)場景。場景背后其實(shí)是一群人的苛求。場景之下,隱藏著真實(shí)的需要NEED。
而欲望總會通過各種現(xiàn)象來表達(dá),產(chǎn)品經(jīng)理要透過現(xiàn)象來探索需求的本質(zhì)。理解事物的本質(zhì),才能掌握內(nèi)在特性和規(guī)律。掌握規(guī)律,才能更好地將其應(yīng)用。
本場的最后一位嘉賓是規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型咨詢專家李建昊老師,分享了《從Scrum Master到 Agile Coach》。
他在開場中介紹了敏捷生態(tài)圈,也說到了Scrum Maste到 Agile Coach的進(jìn)階。
當(dāng)講解到了Agile Coach 的故事,分了晴天和雨天的兩個(gè)場景。
首先說到Agile Coach 的晴天場景,一切都按照腳本進(jìn)行。教練扮演專家,客戶扮演學(xué)生,接受教練的智慧。敏捷教練就進(jìn)入 “晴天故事”的三個(gè)先決條件:出資方對敏捷教練的支持和允許。敏捷教練有正確的技能和足夠的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)有需要輔導(dǎo)的理由,有待解決的問題非常明確。
而Agile Coach 的雨天場景是什么呢?就是沒有固定的腳本,僅僅告知或示范是行不通的。答案并不明顯,需要一種不同的方法。
這時(shí),敏捷教練進(jìn)入 “雨天故事”的三個(gè)顯著特征:沒有獲得出資方的有力支持。團(tuán)隊(duì)試圖解決的問題,沒有明確的答案。團(tuán)隊(duì)成員沒有傾聽,對敏捷教練的專業(yè)性做出挑戰(zhàn)。
李建昊老師分享到,但不管是哪個(gè)場景,最終的目的都是嵌入。總結(jié)出了敏捷教練的“二、四、一”模型。二就是二指兩條路徑,四指4個(gè)步驟,一指1個(gè)答案。所以不管是什么場景,都會只有一個(gè)答案。
最后講到,我們要用站在一個(gè)比較高的新思維方式去看待問題。就像愛因斯坦所說的”‘問題不能在其發(fā)生的表面得到解決“。
以上是當(dāng)天新思維嘉賓分享的部分精彩內(nèi)容。希望我們都能打開新的思維方式去看待和解決問題。
本次科創(chuàng)者大會共舉辦4場,接下來是8月20日新技術(shù)專場、8月27日新價(jià)值專場。四場云上大會,在8月逢周六舉行。更多精彩內(nèi)容敬請期待下一場8月20日新技術(shù)專場。

構(gòu)建·新思維·中國科創(chuàng)者大會,圓滿結(jié)束

論壇概況

2022年8月光環(huán)國際舉辦的2022CCTI(第三屆)中國科創(chuàng)者大會正式開啟。
大會以“科創(chuàng)引領(lǐng)·探索無限”為主題,聚焦研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和科創(chuàng)者生態(tài)圈,助力科創(chuàng)人才發(fā)展永駐前沿,與廣大科創(chuàng)者共同探索新機(jī)遇、構(gòu)建新思維、擁抱新技術(shù)、共創(chuàng)新價(jià)值


一 直擊論壇現(xiàn)場

在8月13日這一天,迎來了第二場全球在線直播,6位科創(chuàng)行業(yè)影響力大咖,分享了各自精彩的內(nèi)容。
他們分別是智慧芽(Patsnap)生物醫(yī)藥資深產(chǎn)品專家高飛老師、易趨(easytrack)資深咨詢顧問唐穎老師、網(wǎng)易有道項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人趙蘭蘭老師、伙伴云CEO戴志康老師、互聯(lián)網(wǎng)金融資深產(chǎn)品經(jīng)理石頭老師、規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型咨詢專家李建昊老師。

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