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貴陽站|光環國際線下沙龍活動圓滿結束


2018年8月18日,是個特殊且有意義的一天,雖陰雨綿綿,卻成功的迎來光環遠程學友會線下沙龍貴陽站活動。



本次活動歷經一個多月,從征集組織者、創建項目團隊、活動主題研討確認、活動籌劃、場地確認、案例準備、活動資料準備等工作,正是組織者們認真負責的態度,才有了貴陽線下沙龍最終預期舉辦,感謝組織者們(肖菲、賀前艷、陳思哲、胡銳)對本次活動的付出。通過光環平臺給予光環學友們線下研討項目管理經驗分享機會,符合了我們活動的宗旨——分享,交流,成長
本次沙龍活動的主題是《作為PM,如何組建高效團隊》,活動當天組織者們早早來到甄選好的活動場地布置會場,本次活動有其中組織者陳思哲提供的公司休息園地。瞧,活動現場布置不錯吧~



待活動場地布置妥當后,在輕快的音樂與歡快的氣氛下,等待各位學友們的到來。本次活動有來自貴陽、遵義,甚至廈門的學友。來曬一曬活動簽到現場吧~



學友們還很熱情的幫忙現場制作名牌紙。



在完成活動入場簽到后,大家一起觀看了光環曉雅老師為本次活動精心錄制的小視頻。



隨后大家通過簡短的介紹了解彼此,并開展了“找名字”互動游戲環節,通過小游戲,加深了各位學友的認識。
通過打破拘束,引來了本次活動的第一個重點,案例一研討。案例探討前,由點評員對提供的案例進行介紹,該案例根據某公司目前面臨的實際問題,提煉出兩點探討話題:
問題1:項目部召開的專題會議,您認為應該首要解決的問題是什么,每人列舉一個?
問題2:作為一名PM,您是如何帶領團隊完成交付任務,有哪些經驗分享給我們?
隨后,大家開始積極研討。



大家通過小組內研討,到以小組代表發言和其他成員補充說明,對本次案例提供幫助。本次案例研討總結如下:
針對問題一,以專注人、制度和工具,給予解決。比如:梳理該公司制度規范、調整公司人力資源權限及改善人員培訓方式與加強培訓力度、應用工具規范工作提高效率,并加強項目經驗累計,提升人員薪酬管理,以及做好風險管理。
針對第二個問題,以PMP的方式做好的五大過程組工作,比如,啟動階段最好規劃,過程控制階段做好風險管理,收尾階段做好經驗管理。
案例一研討完后,經過十五分鐘中場休息,主持人請各小組成員報數,以奇偶重新組合小組,開展案例二的研討。
案例二在點評員對提供的案例進行介紹,該案例是根據某公司目前研發面臨的實際問題,提煉出三點探討話題:
問題1:是否需要設立團隊負責人;
問題2:團隊負責人如何產生:1)由專業的管理人員來擔任?2)由項目建設過程中具體承擔專業工作的專業技術人員來兼任?
問題3:團隊建設起來后通過什么方法,有效推動項目建設呢?
隨后,各小組開展激烈討論。



本次案例總結如下:
針對問題一,兩小組一致認為需要建立團隊負責人。
針對問題二,第一小組認為術業有專攻,由管理人員來擔任,以管理+通才的方式選人。第二小組認為在技術人才中選拔有管理思想的技術管理者,以專才+管理的方式選人。
問題三,以工具提高方法與增加溝通渠道,敏捷思想等方法,推動項目建設。
活動在大家激烈的頭腦風暴、愉快的學習氛圍中落幕,活動最終留影定格。



本次活動深受學員們的認可,也很感謝每一位參會學友及辛勤的組織者們,讓我們也一起來感受下現場組織者對活動的感觸與收獲。
賀前艷:一千個人心里裝著一千個哈姆雷特,誰也不知道結局如何,每個人都有各自的心理預期!8月18日光環遠程學友會 (貴陽站)線下沙龍活動圓滿結束,這與活動前光環Adi老師與貴陽分會4位組織者緊密聯系,全程指導志愿者們為此次活動的順利開展進行策劃和籌備的付出是分不開的。活動現場氣氛熱烈,學友們就分享案例進行了頭腦風暴式的提問、討論與分享,并期待后期能夠多多組織類似的活動。作為志愿者之一的我,為組織團隊成員的自愿付出而感激,為學友們的積極響應而激動,為光環搭建的這樣一個實戰演練機會而感謝……衷心祝愿貴陽分會學友們持續不斷的進步,在事業的征途上越走越遠,取得輝煌的成績!
胡銳:在光環國際Adi和屈老師的悉心指導下,貴陽組織者的熱情組織下,2018年8月18日,光環國際遠程學友會—貴陽站,順利召開。通過此次線下的交流會,給貴陽地區PMP專業人士提供了一個溝通交流的平臺,擴展了大家的視野,思想得到碰撞,每個人都得到一定的收獲。雖然交流會結束了,但是大家渴望通過交流提升自己項目管理能力的愿望沒有逝去,相信大家還希望通過光環的平臺,再次組織大家的交流,將PMP的精髓有效的融入到工作中,提升項目管理的運行效率。
肖菲:在經過多次關注光環學友群信息,及時在群內反饋光環老師發布的活動訊息,終于有幸,今年成為光環學友會線下活動貴陽站的管理組織團隊一員。本次活動在光環Adi老師的引導與支持下,了解本次活動管理團隊中管理者的角色,并積極開展相關工作。通過本次活動,我不僅從管理方面,在光環老師指導和支持下,對小型線下沙龍需要注意的相關事宜及組織開展等工作,有了一定了解與經驗累計。也從PM角度,與各位學友開展頭腦風暴,對團隊成員建設及管理有一定新認識。今后,繼續珍惜光環提供的平臺,不僅開展學習活動,也希望持續參與相關組織活動。
……
還有很多學友對本次活動也有很多感悟,就不一一分享了,光環在此之際,也推出《征不平凡的你》第二季,新的活動形式,相信會給大家帶來新的活動體驗,歡迎想成為組織者的你報名與我們聯系,成為光環組織者大本營的一員,2018,光環期待與你的相遇~

貴陽站|光環國際線下沙龍活動圓滿結束

2018年8月18日,是個特殊且有意義的一天,雖陰雨綿綿,卻成功的迎來光環遠程學友會線下沙龍貴陽站活動。



本次活動歷經一個多月,從征集組織者、創建項目團隊、活動主題研討確認、活動籌劃、場地確認、案例準備、活動資料準備等工作,正是組織者們認真負責的態度,才有了貴陽線下沙龍最終預期舉辦,感謝組織者們(肖菲、賀前艷、陳思哲、胡銳)對本次活動的付出。通過光環平臺給予光環學友們線下研討項目管理經驗分享機會,符合了我們活動的宗旨——分享,交流,成長
本次沙龍活動的主題是《作為PM,如何組建高效團隊》,活動當天組織者們早早來到甄選好的活動場地布置會場,本次活動有其中組織者陳思哲提供的公司休息園地。瞧,活動現場布置不錯吧~



待活動場地布置妥當后,在輕快的音樂與歡快的氣氛下,等待各位學友們的到來。本次活動有來自貴陽、遵義,甚至廈門的學友。來曬一曬活動簽到現場吧~



學友們還很熱情的幫忙現場制作名牌紙。



在完成活動入場簽到后,大家一起觀看了光環曉雅老師為本次活動精心錄制的小視頻。



隨后大家通過簡短的介紹了解彼此,并開展了“找名字”互動游戲環節,通過小游戲,加深了各位學友的認識。
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隨后,大家開始積極研討。



大家通過小組內研討,到以小組代表發言和其他成員補充說明,對本次案例提供幫助。本次案例研討總結如下:
針對問題一,以專注人、制度和工具,給予解決。比如:梳理該公司制度規范、調整公司人力資源權限及改善人員培訓方式與加強培訓力度、應用工具規范工作提高效率,并加強項目經驗累計,提升人員薪酬管理,以及做好風險管理。
針對第二個問題,以PMP的方式做好的五大過程組工作,比如,啟動階段最好規劃,過程控制階段做好風險管理,收尾階段做好經驗管理。
案例一研討完后,經過十五分鐘中場休息,主持人請各小組成員報數,以奇偶重新組合小組,開展案例二的研討。
案例二在點評員對提供的案例進行介紹,該案例是根據某公司目前研發面臨的實際問題,提煉出三點探討話題:
問題1:是否需要設立團隊負責人;
問題2:團隊負責人如何產生:1)由專業的管理人員來擔任?2)由項目建設過程中具體承擔專業工作的專業技術人員來兼任?
問題3:團隊建設起來后通過什么方法,有效推動項目建設呢?
隨后,各小組開展激烈討論。



本次案例總結如下:
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針對問題二,第一小組認為術業有專攻,由管理人員來擔任,以管理+通才的方式選人。第二小組認為在技術人才中選拔有管理思想的技術管理者,以專才+管理的方式選人。
問題三,以工具提高方法與增加溝通渠道,敏捷思想等方法,推動項目建設。
活動在大家激烈的頭腦風暴、愉快的學習氛圍中落幕,活動最終留影定格。



本次活動深受學員們的認可,也很感謝每一位參會學友及辛勤的組織者們,讓我們也一起來感受下現場組織者對活動的感觸與收獲。
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胡銳:在光環國際Adi和屈老師的悉心指導下,貴陽組織者的熱情組織下,2018年8月18日,光環國際遠程學友會—貴陽站,順利召開。通過此次線下的交流會,給貴陽地區PMP專業人士提供了一個溝通交流的平臺,擴展了大家的視野,思想得到碰撞,每個人都得到一定的收獲。雖然交流會結束了,但是大家渴望通過交流提升自己項目管理能力的愿望沒有逝去,相信大家還希望通過光環的平臺,再次組織大家的交流,將PMP的精髓有效的融入到工作中,提升項目管理的運行效率。
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還有很多學友對本次活動也有很多感悟,就不一一分享了,光環在此之際,也推出《征不平凡的你》第二季,新的活動形式,相信會給大家帶來新的活動體驗,歡迎想成為組織者的你報名與我們聯系,成為光環組織者大本營的一員,2018,光環期待與你的相遇~

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